پایگاه خبری دانشگاه بوعلی سینا- بسنا

تعداد بازدید: ۱۸۸
|
کد خبر: ۵۶۸
پروفسور محمود ساعتچی در دانشگاه بوعلی سینا تصریح کرد:

بهروه وري ملي در كشور ما نزديك به صفر است

چهره ماندگار روانشناسی ایران و همدان، در مراسم روز روانشناس، تصریح کرد: متأسفانه بهروه وري ملي در كشور ما نزديك به صفر است و اگر بهره وري ملي ما افزايش پيدا نكند،آرمان هاي انقلاب تحقق پيدا نمي كند.
تاریخ انتشار: ۱۲:۱۹ - ۰۹ ارديبهشت ۱۳۹۷
به گزارش خبرنگار بسنا، پروفسور محمود ساعتچي پايه گذار تئوري بهروه وري و چهره ماندگار روان شناسي ايران و استان همدان، در گردهمايي و جشن روز روان شناس، که به همت انجمن علمی روانشناسی و مرکز مشاوره دانشجویی دانشگاه برگزار شد، گفت: همه انسان ها بايد با كارآيي، اثربخشي و بهروه وري آشنا بشوند كه كارآيي مفهوم "انجام دادن هرخرده وظيفه با صرف حداقل زمان ممكن و حداقل نيروي ممكن" را مي رساند كه بايد حتما اثربخش هم باشد.

وی اضافه کرد: مفهوم كارآيي به اندازه اي اهميت دارد كه اندوس وانيسون مورخ غرب مي گويد؛ ظهور و سقوط ملت ها را مي توان براساس پايين بودن بهروه وري مليَتِشان و همچنين افزايش آن،پيش بيني كرد.

دکتر ساعتچی اظهار کرد: متأسفانه بهروه وري ملي در كشور ما نزديك به صفر است و اگر بهره وري ملي ما افزايش پيدا نكند،آرمان هاي انقلاب تحقق پيدا نمي كند.

وي در ادامه یادآور شد: مي دانيد كه در بهره وري سازماني عواملي كه براي مثال در يك دانشگاه بايد به آن توجه كنيم؛ سرمايه، زمين، مواد اوليه، فناوري، عامل زمان و شيوه هاي انجام دادن كار و مهم ترين همه، عوامل انساني است.

چهره ماندگار روانشانسی ایران تأکید کرد: بهبود كيفي در كشور هاي غربي،كه مربوط به بهره وري در هر سازماني است، آنقدر اهميت دارد كه مديران ارشد را براساس بالا و پايين بودن بهره وري تغيير مي دهد و اگر كليه عوامل مؤثر در بهره وري يك سازمان يعني زمين مناسب، سرمايه كافي، فناوري پيشرفته، مواد اوليه كافي و با كيفيت و شيوه انجام دادن كارها را در نظر بگيريم، اما منابع انساني ما در بهره وري كارآمد نباشد، ما نمي توانيم به هدف هايي كه تعيين كرده ايم برسيم.

پروفسور ساعتچي با اشاره به مدل واره معروف خود به نام "مُناباماس" كه مخفف شده مدل نظام بند انتخاب و بكارگيري اثربخش منابع انساني است،خاطرنشان كرد: عوامل اثرگذار بر بهره وري سازمان ها متعدند؛ اين عوامل همانند اعضاي بدن موجود زنده در رابطه متقابل هستند. بنابراين براي افزايش يا كاهش بهره وري سازماني همه  اين عوامل بايد همسو و فعال باشند.

وي در ادامه گفت: براي بهره وري بهينه عوامل درون سازماني اصلي شش مورد موجود است كه بايد در حد بهينه باشند، يعني مديريت و رهبري براي درون سازماني در حد بهينه باشد،اگر مديريت در جايی اثر بخش نباشد، شما به بهره وري نخواهيد رسيد. براي اينكه اين اتفاق بيفتد بايد مشاغل تجزيه و تحليل شده باشد، انتخاب افراد به شيوه علمي انجام شود، آموزش كاركنان اثربخش باشد و نظام ارزيابي شغلي بهينه باشد.

دکتر ساعتچی ضمن اشاره به این عوامل گفت: بايد خلاقيت و نوآوري درون سازمان پرورش پيدا كند، بهداشت رواني تأمين شود، ضوابط و حوادث كنترل شوند، كارگروه هاي غير رسمي شناخته شوند، انگيزه كاركنان افزايش پيدا كند و فرهنگ و جو سازماني بايد سالم بشود.

خبرنگار: غفاری
عکس: طاووسی

ارسال نظرات
نام:
ایمیل:
* نظر:
علم و فناوری